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什么是精益生产管理
精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。

实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。
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企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
交期达成率低、生产过程浪费
生产过程的料、工、费大量浪费
生产损耗高,机器故障频发
生产损耗高,太多的调试品,试机品造成很大浪费
齐套生产率低
不是缺这就是缺那,或者质量问题造成尾数多
仓库积压多
仓库积压大量的半成品,呆滞品,供应商来料,仓库快爆仓
不良损失成本高,客户投诉高
不良率高,不良报废高,造成很大浪费,客户投诉频繁,常常做质量救火工作
基层管理人员能力不足,执行力差
忙,不知道忙什么;管,不知道管什么,如何管?
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  • 运营活动现状的诊断
    和精益改善建议
    进行企业的现场走访和流程分析;
    指出企业目前的困境和精益改善方向,以及相关财务收益。
  • 精益系统的设计
    和执行咨询与辅导
    精益系统的设计与执行咨询与辅导;
    指导实施相关的专项改善,如:5S系统建立,拉动系统、TPM、生产效率提升、均衡化生产、降低库存等。
  • 协助建立精益人才复制
    和培养系统
    内部精益讲师的培养;
    精益模拟实训室和课程建设;
    精益人员能力级别认证模型。
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精益改善效果立竿见影
一个专业的咨询机构可以带给您什么?
  • 20%
    降低成本
  • 15%
    增加利润
  • 30%
    交期缩短
  • 管理更系统科学,执行力更强
  • 所有环节管理目视化,清晰明朗
  • 客户满意度提升,订单增多
  • 提升产品和服务质量降低成本
  • 培养了管理和技术人才队伍
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12年咨询经验 | 260人资深团队 | 效果一步到位
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中邦咨询服务流程
定制化、专业化服务,矢志追求客户价值最大化





  • 双方确定合作意向
    了解客户现状,断客户问题,沟通项目目标、范围。
  • 制定项目改善计划书
    通过对公司管理整体情况进行初步诊断,制作并提交项目建议书,并签订咨询协议。
  • 签订项目改善合同
    制作双方的权责和规范;挑选合适的人员成立项目改善小组。
  • 企业诊断
    深入了解企业,找出问题,分析问题实质。
  • 项目准备及培训
    制定章程;高层动员;定义项目;确定项目开展时期;双方工作的安排;采集现场数据...





  • 项目实施
    · 对客户进行持续培训;
    · 协助和辅导客户进行方案实施;
    · 按照时间表逐个完成阶段性。
  • 制定项目改善计划书
    · 按照PDCA戴明环持续改进项目实施方案;
    · 在项目实施过程中因具体情况的变化及时不断调整及改进行动计划。
  • 项目完成
    项目验收、高层确认,项目结案汇报。
  • PDCA持续改善
    · 改善团队制定相关持续改善计划和实施;
    · 为企业带来持续的改善收益,增强全球市场竞争力。
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名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
  • 周老师
    精益生产高级项目经理
    周老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
    明老师
    精益生产实战专家
    明老师
    精益生产实战专家
    日本制造业研究所精益高级讲师
    日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
    行业经验:
    曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人...
    阎老师
    六西格玛高级项目经理
    闫老师
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
    贾老师
    高级咨询顾问
    贾老师
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
    陈老师
    阿米巴咨询师
    陈老师
    阿米巴咨询师
    绩效管理专家
    流程管理专家
    行业经验:
    阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛...
    任老师
    精益生产专家
    任老师
    精益生产专家
    供应链管理咨询专家
    行业经验:
    二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理...
  • 寿老师
    精益生产管理专家
    寿老师
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
    韩老师
    精益现场改善专家
    韩老师
    精益生产实战专家
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
    程老师
    精益生产咨询师
    程老师
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
    盛老师
    精益生产专业讲师
    盛老师
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
    张老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    闫老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
    丰田电装改善技法认证专家
    行业经验:
    与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
  • 史老师
    精益改善专家
    史老师
    精益改善专家
    新工厂布局专家
    工业工程管理学士
    行业经验:
    拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺...
    王老师
    精益运营管理专家
    王老师
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
    韩老师
    高级企业人力资源师
    韩老师
    PTT国际职业培训师
    高级企业人力资源师
    行业经验:
    讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余...
    黄老师
    企业管理咨询师
    黄老师
    企业管理咨询师
    行业经验:
    熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求...
    李老师
    精益咨询师
    李老师
    精益咨询师
    高级顾问
    行业经验:
    五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验...
    王老师
    六西格玛黑带大师
    王老师
    六西格玛黑带大师
    金牌讲师
    行业经验:
    《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例...
  • 1
  • 2
周老师
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张老师
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韩老师
桑老师
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王老师
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12年服务经验,我们敢被比较
  • 260+实战专家
    汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
  • 11000+成功案例,涵盖各行各业
    服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
  • 23+分支机构,全国驻场辅导
    全国23家分支机构,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
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