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价值流管理咨询
  • 12年服务经验
  • 260+专家团队
  • 11000+客户案例

精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力,展示了信息流与物流之间的联系,帮助发现浪费源,降低企业的运用成本。

  • 辅导时间:6个月及一年以上现场辅导
  • 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升
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项目概述

VSM(Value Stream Mapping)是精益制造生产系统框架下通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来发现浪费、寻找浪费根源的战略工具、变革管理工具。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储。

精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有产品生产流程,进行价值流改善的项目实施,组织价值流改善项目团队,搜集信息并绘制现状流程图,运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。并与管理层共同确认个案改善项目和目标,建立个案改善项目团队,并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导,使工厂具备自主改善能力,落实价值流改善工作。

 

具体实施

 

 

 

精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产,从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程,及支持和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。

价值流管理是通过系统的数据收集,绘制出现有系统的整体价值流程图,应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。

价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据,由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理,实现对运作过程的系统而有效的控制,从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

VSM价值流的意义

服务收益

他们选择了中邦
  • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
  • 轮胎精益生产项目案例
  • 服装行业精益生产案例展示
  • 钢铁行业精益生产项目案例
  • 航空行业精益生产项目案例
  • 实验室5S咨询现场管理案例
  • 线缆行业押出工序5S改善案例
  • 制药企业5S咨询案例
  • 化工厂精益布局规划案例
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众多知名品牌选择了中邦
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中邦简介
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

中邦咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
  • 拓展培训
  • 团队的力量
  • 野外集训
  • 新人培训
  • 业务团队
  • 管理团队
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  • 韩老师 Judy
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  • 前期咨询
    了解需求,初步沟通
  • 初步诊断
    撰写基础体系文件,现
    场调研,初步诊断
  • 确定方案
    根据标准流程进行上门
    指导,确定方案,签署
    合同
  • 启动执行
    项目启动,项目执行
  • 落地完结
    落地完结,后续服务
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