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五星班组管理咨询
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班组是企业最基本的业务单位,是业务执行的载体,班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。中邦为落实五星班组作为目标,推进标准化建设,总结出了班组建设采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法进行落实。

  • 辅导时间:6个月及一年以上现场辅导
  • 辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
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项目概述

班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力,班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五星班组为基础来谈谈班组建设要点。

在五星班组建设的过程中,关键点是改善班组绩效,没有绩效提升的班组建设就是摆样子,假把式。班组绩效的指标包括以下几类指标。

 

具体实施

 

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。要做好班组建设,就要做好班组四化管理:

1、人性化管理是加强班组管理的首要前提

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导,提高质量参与意识。加强合作,树立质量监控意识。开展交流,激发质量创新意识。通过持续开展QC活动,充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。

3、标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。实现班组管理制度的标准化。实现班组管理民主的标准化。一方面建立每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。

4、信息化管理是加强班组管理的有力保障

通过计算机的网上流转和快速反应,使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗,监控生产过程,班组有了一定的生产安排和控制主动权,普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务,使班组管理工作更具连惯性,从而避免了工作失误。

  

精益班组的优势

 

服务收益

他们选择了中邦
  • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
  • 轮胎精益生产项目案例
  • 服装行业精益生产案例展示
  • 钢铁行业精益生产项目案例
  • 航空行业精益生产项目案例
  • 实验室5S咨询现场管理案例
  • 线缆行业押出工序5S改善案例
  • 制药企业5S咨询案例
  • 化工厂精益布局规划案例
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众多知名品牌选择了中邦
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中邦简介
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

中邦咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
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