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六西格玛(Six Sigma)
  • 12年服务经验
  • 260+专家团队
  • 11000+客户案例

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。一般企业导入六西格玛分3个阶段进行,即六西格玛绿带阶段、六西格玛黑带阶段、六西格玛研发阶段,他们的服务周期分别为:6个月-8个月;8个月-10个月,以及10个月-12个月。

  • 辅导时间:6个月及一年以上现场辅导
  • 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升
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项目概述

六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛管理包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由六西格玛黑带大师监督。

具体实施

服务收益

 六西格玛它不但能提高产品质量,最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

他们选择了中邦
  • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
  • 轮胎精益生产项目案例
  • 服装行业精益生产案例展示
  • 钢铁行业精益生产项目案例
  • 航空行业精益生产项目案例
  • 实验室5S咨询现场管理案例
  • 线缆行业押出工序5S改善案例
  • 制药企业5S咨询案例
  • 化工厂精益布局规划案例
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众多知名品牌选择了中邦
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中邦简介
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

中邦咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
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