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精益生产管理
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  • 11000+客户案例

精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高企业对市场的反映速度。精益生产通过减少和消除企业在产品开发设计、生产、管理、服务等活动,尽可能缩短对客户的反映周期,从而能够快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

  • 辅导时间:6个月及一年以上现场辅导
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项目概述

企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时,追求利润。在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。

精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理(TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

开展精益生产管理就是用现场改善的方法,持续不断的消除各种浪费,以较少的投入达到大产出的一个流程生产系统。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面好的结果。

具体实施

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、看板(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。

通过导入中邦咨询的精益生产咨询体系,企业可以获得以下的收益: 提高了企业的生产效率缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力; 降低库存,提高库存周转率,提高产品质量,降低运作成本。

 

服务收益

他们选择了中邦
  • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
  • 轮胎精益生产项目案例
  • 服装行业精益生产案例展示
  • 钢铁行业精益生产项目案例
  • 航空行业精益生产项目案例
  • 实验室5S咨询现场管理案例
  • 线缆行业押出工序5S改善案例
  • 制药企业5S咨询案例
  • 化工厂精益布局规划案例
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众多知名品牌选择了中邦
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中邦简介
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

中邦咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
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