2013年以来,随着国家“八项规定”的出台和宏观经济发展趋缓,白酒业告别了企业发展的“黄金十年”;面对白酒市场持续低迷的严峻形势,各家酒企纷纷亮剑,欲在逆市中寻找新的生机;为保证标杆管理项目实施顺利推进,激发公司各层级干部的积极性、创造性,促进公司战略目标的切实落地,特邀请中邦精益公司专家进行指导。
项目主要成果:
1、团队理念、精益思想深入基层员工;
2、.通过对基础管理品质的提升,拉动产品品质提升;
3、.完善集团职能部门对班组工作的支持与创新,更好的服务于企业的生产经营活动;
4、.通过精益班组建设,完善了该品牌班组建设的内容、标准、评价体系和运行机制,形成白酒酿造行业独特的有效模式;
5、.促进各管理体系在基层班组的融合和落地,实现班组管理精细化、规范化、程序化、标准化、科学化、制度化。
6、.现场环境和厂区环境得到进一步改善与美化,提高员工满意度,提升该品牌企业形象、品牌影响力及社会美誉度。