许多经销商的仓库，发现每一个经销商的仓库、位置、大小以及布局都是不一样的。但这些问题有许多相似之处。仓库是每一个分销商的基地，这会牵连到货物的保存、物流、配送的速度，会有大量即将到货的产品，会有大量未售出的产品积压。
尤其是对于食品经销商来说，大部分的食品都是零散破碎的，产品价格低，数量多。每一个经销商都有很多类型的产品。假如仓库的管理不好，整个链条都会出问题。
1、合理选址，合理规划
仓库是经销商的基地，一开始的时候实力有限，没有办法选用专业的仓库是没有什么问题的。但是随着实力的发展，慢慢的改变，组一个专业的仓库，乃至是打造一个自己的仓库，都是需要一步一步慢慢实现的。不论你选择一个什么样的位置，都要做好计划，合理的利用仓库的每一块地方。规划产品堆放、搬运渠道、每一个品牌区域区分、仓库装卸位置、滞销产品堆放位置、厂家促销产品摆放位置。考虑人员的装卸，货物入库的便利性，货物的临时存放。仓库空间的利用和规范。
2、功能单一化
减少工作人员生活区和仓储区交叉。当条件允许时，将员工宿舍和车库安置在居民区和仓库附近。尽量实现仓库的功能，避免其他事情占用仓库资源。
3、明确库管责任
确定仓库管理的职责，把产品入库记录、库存管理、产品发货记录、收货管理、报表汇总、对账。变成了流程化的仓库工作管理，规范了仓库的内容，规范了仓库的管理。不单单可以减少仓库管理的问题，还可以让经销商更好的了解产品的趋势和销售。
4、定期盘点，先进先出
定期对仓库里面的产品进行盘点，并且还要汇总成表单，避免出现被长时间遗忘的产品，还有出现很多次的产品。要实现商品每一个品牌、每一个种类都要有自己的位置。通过销量，速度，合理分配位置，空间。每个位置上面都要标有标签，标明产品、生产日期和规格。最后，先进先出，以避免出现大量的产品，或滞销的产品。
5、定期检查
经销商必须随时检查仓库状况，认证进行监督工作。这会给员工留下一种重视仓库，专注对待仓库工作的印象。除了定期检查外，还要进行突然检查，不仅要震慑员工，还要发现常见的问题。
精益管理以实战落地辅导为主，以指标数据说话，保姆式驻场咨询，帮助企业降低成本...
在线客服
400-153-8066