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研发质量管理培训
空格制: 周末班
上课地点: 青岛、上海、深圳
适合人群:
研发总监 ,研发部门经理/项目经理 ,项目管理部/质量管理部成员 ,研发、测试骨干,项目管理办公室成员
全国服务热线:
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课程背景

当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发的模式入手,采用“沙盘演练”的方式,深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点(Key Point),介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。

课程对象

研发总监 ,研发部门经理/项目经理 ,项目管理部/质量管理部成员 ,研发、测试骨干,项目管理办公室成员

课程形式:

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式

培训时长:2天

课程目的

掌握质量控制和质量保证的常用方法和常见工具;

了解如何从业务目标分解和分析得出质量不表的方法,并且得到实操体验;

了解如何可视化的监控质量管理活动的方法和工具,并且得到实操体验;

了解如何在业务目标的驱动之下实施流程优化的思路、方法和分析工具,并且获得实操体验

课程大纲

预约上课
客服时间:9:00—21:00(其他时间请在线预约报名或留言)
关于我们
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。公司业务遍布全国。中邦旗下设有三家控股子公司,五大综合事业部、八个分支机构,是中国企业咨询服务行业的实力品牌。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

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