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精益生产倡导者培训
空格制: 周末班
上课地点: 青岛、上海、深圳
适合人群:
总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员
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课程背景

• 现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力

• 精益生产方式是灵活应对小批量多品种订单的重要的生产方式,也是目前全世界公认的最好的生产方式。精益生产的目的在于用最少的资源生产最多的产品,通过减少流程中的浪费加快从接单到收款的过程

• 精益生产不只是可用于制造企业的流程和质量改善,也可用于服务领域的流程和质量改善,典型且成功的经验包括医院、银行、邮局、网购、机场等

课程对象

总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员

课程形式:

• 理论、案例、录像、沙盘演练

• 学员参与、讨论、互动

培训时长:

• 三至四天(18至24小时)

• 内训安排前期调研一天(免费),结合企业的实际案例编写部分教材

课程目标

• 了解精益生产的起源 – 丰田生产方式TPS和TPS House

• 学习精益思想的五项原则,掌握现状价值流程图VSM和未来价值流程图的绘制方法

• 八大浪费的基本知识和案例

• 通过沙盘模拟了解单件流与批量流的区别

• 学习精益办公流程的改善方法

• 学习约束理论的基础知识,通过沙盘模拟学习如何在生产计划中运用TOC的理论方法

• 了解丰田实现其核心竞争力的法宝:改善套路和指导套路

• 如何进行精益管理和精益的实施路径

• 视频分享世界五百强企业从收料到发货的全过程

课程大纲

预约上课
客服时间:9:00—21:00(其他时间请在线预约报名或留言)
关于我们
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。公司业务遍布全国。中邦旗下设有三家控股子公司,五大综合事业部、八个分支机构,是中国企业咨询服务行业的实力品牌。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

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