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如何做好项目精益研发设计管理?
在某种程度上,研发能力可以说是一个企业的核心竞争力。许多企业为了在竞争激烈的市场中生存,不断努力提高技术和创新能力。在研发创新的道路上,企业没有在研发管理的关键环节实施精益。那...
2013-10-15
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办公室精细化管理有哪些建议?
办公室作为公司管理的中心部门,负责将以上各部分与以下各部分联系起来,对公司的内外部联系和正常运作起着重要的作用。优化办公室的环节,提高会议事务的水平,提高整体的服务能力,这是一...
2013-06-15
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质量精益化依据什么管理方案?
质量是在不断的生产过程中摸索出的流程化的操作,不是通过检验而来。实现精益质量管理,坚持品质方针,需要相关的人员在方案上应做到与企业总的经营方针相适应,坚持持续改进品质管理体系的...
2012-07-15
5 人阅读
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采购部门如何精益管理
精益思想,逐步扩展到各个业务,根据社会、大众的需求,利用现代方法,以充分发挥人的作用为基础,对于有效的资源进行配置,最大限度地为企业经济效益的一种新的管理理念,传播和应用程序在...
2012-03-19
6 人阅读
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成本管理的目的和意义是什么
现代企业管理有两个主要目的:一是扩大企业的利润,二是降低企业的成本。对于成本的一切管理,已成为促进企业发展、提高企业竞争力的核心。下面跟随小编一起来看看关于精益成本管理的真知灼见,相信大家...
2011-08-15
5 人阅读
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精益生产仓库管理方法
许多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库、位置、大小以及布局都是不一样的。但这些问题有许多相似之处。仓库是每一个分销商的基地,这会牵连到货物的保存、物流、配送的速度,会有大量即...
2011-05-15
7 人阅读
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精益供应链和敏捷供应链的区别
市场信息越向左渗透,需求就越透明,更多的供应链就会被市场的实际需求所驱动。精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展中的两种先进的供应链模型。在现阶段的研究中主要有以下几个方面的不...
2010-06-12
9 人阅读
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精益价值流的作用是什么
在不同的过程中,实施精益的目标是实现消除浪费的精益价值流。对于精益管理,不同的行业和流程,在实现的程度和形式上有所不同,但是要让“精益价值流”尽可能地流...
2010-05-15
68 人阅读
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